Présentation Inelgi
Contexte de la création de l’Institut Expertise LG Impact (INELGI)
Dans la plupart des pays en développement, le manque d’anticipation, d’appropriation
et de l’action reste un défi primordial à relever. Selon Michel GODET « Avec le
management stratégique, on a ainsi redécouvert que les hommes et les organisations
sont au cœur de la différence entre les entreprises performantes et celles qui ne le
sont pas ».
C’est au regard de ce constat, que l’Institut Expertise LG impact est mis en place pour
apporter un appui stratégique et opérationnel aux personnes morales et physiques afin
de renforcer leurs capacités d’anticipation et d’action à travers un processus
d’appropriation crédibilité et pertinence dans leur transformation stratégique.
L’Institut vient apporter une réponse concrète au défi de l’inaction par la qualité et
l’expérience de plusieurs années de son Responsable et de ses experts partenaires à
travers la formation, l’étude, l’accompagnement, le conseil et le coaching.
La mission de INELGI est de transmettre la transformation stratégique aux
bénéficiaires de ses prestations à travers :
- Des formations dispensées aux apprenants désireux de renforcer leurs
capacités dans des domaines spécifiques ;
- Des études pour anticiper, s’approprier et agir par des actions appropriées dans
son environnement spécifique, intermédiaire et global ;
- Des accompagnements dans la réalisation des missions ;
- Des conseils dans des prises de décisions stratégiques ;
- Des coachings dans un encadrement performant ;
- Etc.
Objectif général de l’Institut
L’Objectif stratégique de INELGI est d’améliorer les capacités stratégiques et
opérationnelles d’anticipation, d’appropriation et d’action des bénéficiaires de
ses prestations dans des domaines des politiques publiques et privées.
Objectifs spécifiques
Les objectifs opérationnels de l’Institut sont de :
- Former des apprenants dans des domaines spécifiques ;
- Réaliser des études à la demande des commanditaires ;
- Accompagner la réalisation des missions ;
- Conseiller des commanditaires dans des prises de décisions
stratégiques et fonctionnelles ;
- Coacher des personnes morales et physiques dans la réalisation des
missions.
- Les leaders
- Les gestionnaires ;
- Les responsables des cabinets ministériels
- Les directeurs généraux ;
- Les directeurs centraux ;
- Les sous-directeurs ;
- Les cadres des administrations publiques et privées
- Etc.